参加了 Gopher China 2017 后，感触很多，想了很多，看了很多。 毕业后的第一个五年，很快就要过去了，回首来时路，发现自己要做的还很多。 没有完备的知识体系，没有拿得出作品，除了工作中的成果外，没有任何产出。 想到这些后背一凉，是时候该梳理一下，找寻一下，拼搏一下了。
说完了，题外话，就来点真是的了，第一篇每周回顾，回顾一周自己读的文章和书籍，写的blog，在专业上的长进，对于一些东西的认识。
1 微服务
在Gopher China 2017的活动中，听到的最多就是微服务这个概念，对我来说这个概念是如此之新，又如此的激发我的好奇心。 回来之后，找各种文章来了解微服务具体是怎么样的东东的，优点是什么，有那些缺点，以及怎样实践。 把研习的文章列于此，作为技术积累，以馈日后。
- 实施微服务，我们需要哪些基础框架？
- 从全局介绍了微服务，并给出了业界最近实践– Netflix的开源框架组件, 入门扫盲的一篇不二的佳文。
- Introduction to Microservices
- 讨论了使用微服务的好处和缺点，尽管微服务的有相当大的复杂性，但通常它都是复杂应用的理想选择
- Building Microservices: Using an API Gateway
- 应用程序的客户端如何通过 Api Gateway 与微服务进行通信
- Building Microservices: Inter-Process Communication in a Microservices Architecture
- 微服务架构中服务之间的IPC机制
- Service Discovery in a Microservices Architecture
- 微服务架构中的服务发现和服务注册
- Event‑Driven Data Management for Microservices
- 微服务架构中的事件驱动数据管理机制
- Choosing a Microservices Deployment Strategy
- 微服务的发布策略
- Refactoring a Monolith into Microservices
- 单体程序迁移到微服务的策略
- 微服务那么热，创业公司怎么选用实践？
- 映兔科技在微服务中的实践
- 今日头条Go建千亿级微服务的实践
- 今日头条在微服务的实践，较为全面，涵盖了方方面面
- 饿了么的架构设计及演进之路
- 饿了么在架构方面的实践
- 企业的应用架构到底该怎么演变才能合了CEO的愿？
- 推演一个企业级应用架构的演变之路，由小及大，由浅入深，很有深意
2 Golang
用了两年golang了，却依旧觉得没有掌握正确的姿势，所以最近也是一通研习。
- 理解Go Context机制
- 由于我的目标是搭一套微服务出来，初步选定服务间的通信机制选用grpc，而grpc生成的代码中，
第一个参数都是
ctx context.Context，所以务必要搞清楚context背后的原理。 - grpc服务发现&负载均衡
- grpc的服务发现和负载均衡的实现
- Load Balancing in grpc
- grpc中的负载平衡–实现自己的服务发现，需要阅读此文档
- grpc Health Checking Protocol
- grpc的健康监测机制
3 无关技术
3.1 如何提升你的能力？给年轻程序员的几条建议
无关技术，却给出技术人该有的修为，以及怎样更好的成长，准备随后写篇读后感，写写自己接下来要怎么做。
3.2 不要自称是程序员，我十多年的 IT 职场总结
别人雇用你的目的，是让你创造价值，而不是让你编程 一位老司机的肺腑之言，值得每个初入职场的IT从业人员深思， 你对于企业的价值是什么,无非就是创造价值与节约成本，编程只是实现的一种途径，放大你的劳动成果，为公司创造更好的利润，节约了公司的成本支出，你才是有价值的。 对于此文，我也准备写篇读后感。
4 认知
无意之间翻到了 傅盛的认知三部曲 ，和我一直以来的想法不谋而合，我觉得人和人之间的差别，就是看待这个世界的角度或者视角不同，或者说对于这个世界的认知层次不同。 我一直以来最想要的一种能力就是有明锐的洞察力，能看到技术发展趋势，能看到下一个风口，但是我不能，至少目前的我不能，因为我没有那么高层次的认知。大学时期， 反复看过一个有关乔布斯采访的报道，当时乔布斯离开苹果，自己创立公司。采访中，有一个关于未来的技术发展趋势的问题，乔布斯指出自己看好 互联网 和 Web 。 这个采访发生在1995年， 当时中国互联网可能都还没，即便是大洋彼岸的美国互联网也还处于萌芽阶段，但是老乔却已精准的认知到了未来的机遇与趋势。
4.1 傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级
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人有四种认知状态:
- 不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态
- 知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
- 知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
- 不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
95%的人都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。 视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。 博盛总结了两个可能的误区:
- 以为自己知道，远远不如以为自己不知道 自以为是，是自我认知升级的死敌。 自我否定，假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。
- 以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事 有一个词叫自我迷惑。自认为觉得很重要，但根本没把它转化成真正的行动。 不行动的认知，就是伪认知。炫耀自己知道，有什么用？一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有。真正的认知，必须知行结合。
人和人最大的差别是认知 , 但认知可以升级，你可以去拟合差别， 认知升级的三剂良药：
- 坚信大趋势
- 对外求教，不做井底之蛙
- 活在当下，面向未来
如果一个人，不断想学习，想了解，去反思；空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变。认知升级，其实也就是捅破那层窗户纸。成长如是。
4.2 傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理
这个时代，管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。管理的本质就是一种认知管理。 领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。 在这个大的认知体系下，管理又可被细化为“信息、时间、人”三个维度：怎样利用“信息”做出正确的决定，怎样通过抓关键让“时间”更高效，怎样运用简化管理“人”。
博盛总结了“一体两翼”和“三个管理维度”，来回答以上的几个怎样的问题。
- 一体：构建领导者的认知体系
一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。
本质上，就是这个人，在这个点上的认知体系，超越了一个庞大的队伍。
所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。
怎么建立这种认知架构？
- 首先，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。
- 其次，真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天。
- 其三，切忌以听报告的方式建立认知。
- 两翼：认知管理的两剂良药
大的认知体系构建之后，具体问题是否有具体方法论作支撑——比如，事情太多管不过来怎么办？做了那么多总被老板批怎么办？做得辛苦不出绩效怎么办？
对此，博盛开了两剂良药：
- 解药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好 怎么让管理变得更有效率? 本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。 核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。 假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。
- 解药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级 不敢忽略，本质就是分不清优先级。怎么去建立优先级？分清优先级的前提是认知清晰。 人和人最大的区别就在于思维格局。什么是中层？什么是创始人？ 两者区别就在于：一个是迷恋具体情况，我在努力工作；一个是高低结合，我既能努力工作，又能不断花时间去反思，去判断，去拿到认知。 而且清楚知道，低的目的是高。即我的每一个执行，本质上又在建立我的认知。
- 三个管理维度：信息、时间、人
宏观层面，领导者要构建对行业的认知体系；那么微观层面，执行操作时，怎样才能做到更聪明的工作？怎样找到那件最重要的事？
博盛从信息、时间、人三个维度剖析管理方法。
- 先说信息维度。人的本质就是一个CPU。有足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。 信息怎么输入？第一，深入分析对手。 第二，定期遍访行业。第三，不断招聘行业里的人。
- 再来说时间维度，管理上最重要的资源就是领导人时间。时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。
- 讲完信息和时间，回到人的维度。一句话：学会通过管一个人达到管一片人的目的。 管理一个人，解决一大片。要简化对人的管理，找到关键人。其次就是简化目标。团队目标越简单，越明确，越容易达成一致。
4.3 傅盛认知三部曲之三：战略就是格局+破局
经过二十年的发展，今天，互联网已经是一个传统行业。风停了，放眼望去，到处是血海竞争，乌压压一片创业大军。勤奋依然很重要，但聪明的勤奋才是关键。这个时候，就要求我们想清楚，行业里的大风在哪里，并做出预测。
因此，你的脑海里必须有一个对于这个行业越来越清晰的认知格局脑图。哪里已经是过度竞争，哪里刚兴起却没人察觉，三四线城市网民的不同在哪，互联网与哪个行业、以哪种形式的结合会有机会等等。
我们需要在这样的大格局下，在过去积累的认知红利之上，重新构建新的认知体系，制定战略的新打法，去更大的空间，寻找新的破局点和机会。
现象即规律–没有偶然，只有必然，所有单点都是大趋势下的必然。
美国人强调“think different”很有情怀，后来才发现，本质不是情怀，而是为了减少竞争成本。 因为美国创业者们比我们更早进入血海竞争阶段，“勤奋+努力+不要命”已经很难产生质的差别了，才逼迫他们用“更勤奋的思考”来避免高成本的竞争，从而降低失败概率。
创业必须讲究方法论，必须讲究不同情形下的不同方法。今天互联网的竞争格局，远远不是十年前的样子。我们必须think different，而think different的前提，就是要有行业格局认知，看清大趋势，在大趋势下做判断。 所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。如果不去建立这样的认知，公司很容易陷入一些误区。
战略认知的两个误区
- 第一个误区是：见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥。 这是懒惰思考，不愿意认知升级的表现。结果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。 如果每个单点，不是在一个大格局下的累加，以致每个单点都会遇到对手强大的竞争，很难长大。
- 第二个误区是：做产品的方法论依然停留在5年前，认为抓一个简单功能热点就颠覆格局。 只把一个单点做到极致就能创造奇迹的时代，真的过去了。你必须结合趋势，结合整个战略思考，把所有东西累加进去。 在看上去繁杂纷扰的信息中，不断深度思考，加大自己的认知优势，然后在熙熙攘攘的人流中找到不为人知的机会，趁着大家还不够懂，突然发起战役，全力以赴。
怎样做战略?
- 首先，脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。我们需要花足够的时间去了解行业，去思考对手，去观察现象。在获取大量信息后，不断在脑海里做思维推演，去判断。
- 其次，养成格局和破局结合的思维习惯。 互联网竞争已经白热化的形势下，做战略的关键点，就在于不断加深自己的认知，找到已经存在但不为人知的那个秘密。 而且，这个秘密所能孕育的机会，要足够大；离现有领先者的区域，要足够远。核心是你能否具备超出对手的、对行业的、与众不同的认知。基于这个格局认知，为自己撕开一道突破口。
简单一句话概括——经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图，这应该就是战略的全貌。
战略是在这个路线图下的势能的累加，不能累加势能的，再有效果的执行，本质都是增加成本。
回到战略，它的本质是什么？我认为，战略就是一个杠杆。它让你做的每一件事，都放大几倍，几十倍。一旦远离这个杠杆，就变成小公司创业模式。关键是，这种创业模式，又比不过真正的创业公司。
4.4 傅盛认知三部曲后记：到底什么是认知？
一幅图来描述认知产生的过程。
认知三要素：
- 认知第一要素：信息输入与挖掘
- 认知第二要素：思维模式训练
- 认知第三要素：自我博弈与输出判断
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